Про хід виконання Плану заходів з реалізації Стратегії розвитку Чуднівської міської територіальної громади за І півріччя 2026 року
З метою забезпечення прозорості та інформування громадськості підбито підсумки моніторингу виконання Плану заходів з реалізації Стратегії розвитку громади за І півріччя 2026 року.
Загалом моніторингом охоплено 224 стратегічні заходи, розраховані на реалізацію структурними підрозділами міської ради, комунальними установами та закладами.
📊 Основні показники виконання
- 98 заходів (43,8%) — перебувають у стані активної реалізації (розпочаті, здійснюються на постійній основі або частково розпочаті).
- 111 заходів (49,6%) — наразі не розпочато.
- 15 заходів (6,7%) — заплановані на друге півріччя або 2027 рік.
Аналіз за стратегічними цілями
🟢 Стратегічна ціль 1. Конкурентоздатна місцева економіка
Стан реалізації: Забезпечено стабільну роботу в частині впорядкування й цифровізації комунального та земельного майна, а також постійної інформаційної кампанії про грантові можливості та програми підтримки для бізнесу й аграріїв громади.
Аналітичний висновок: Ціль демонструє стабільні показники в межах поточних повноважень. Для подальшого зростання пріоритетом залишається розширення співпраці з місцевим бізнесом та залучення зовнішніх грантових ресурсів.
🔵 Стратегічна ціль 2.Висока якість життя та людського капіталу
Стан реалізації: Високий рівень виконання завдань за рахунок стабільної роботи закладів соціально-гуманітарної сфери, підтримки вразливих верств населення, а також реалізації капітальних проєктів у галузях охорони здоров'я та освіти завдяки поєднанню коштів місцевого бюджету, державних субвенцій та міжнародних програм (ЄБРР/НКПВУ).
Аналітичний висновок: Забезпечено належне функціонування соціальної сфери, безпекових заходів, а також реалізацію ключових інфраструктурних проєктів із залученням додаткового фінансування.
🟡 Стратегічна ціль 3. Сталий розвиток території
Стан реалізації: Забезпечується виконання поточних завдань із благоустрою території, утримання та підтримки належного функціонування комунальної інфраструктури громади в межах наявних фінансових ресурсів та можливостей.
Аналітичний висновок: Виконання завдань напряму орієнтоване на забезпечення щоденної життєдіяльності громади та підтримку комунального господарства в межах наявного фінансування.
⚙️ Фактори впливу
Ключові чинники: Частка нерозпочатих заходів (49,6%) та планово перенесених (6,7%) обумовлена дією правового режиму воєнного стану, безпековими обмеженнями щодо масових заходів і необхідністю першочергового спрямування бюджетних коштів на соціально захищені статті, цивільний захист (у межах цілі 2) та підтримку сил оборони.
Детальніше зі станом реалізації та статусом кожного конкретного заходу можна ознайомитися у додатку (посилання на Google Таблицю). Посилання
